Бизнес

Как выбрать идеальный бизнес

идеальный бизнесВыбирая собственное дело, определяясь с направленностью своей деятельности, стоит принимать в расчет определенные моменты, напрямую влияющие на успех будущего дела. Примите их в расчет при определении поля деятельности – это позволит определить, насколько ваше дело будет прибыльным и перспективным.

В самом начале изучите влияние внешних факторов:

— насколько влияет политика государства на выбранный род бизнес-деятельности и предстоит ли в ближайшее время введение норм, которые изменят правила ведения вашего бизнеса в хорошую или же плохую сторону;

— определите тенденцию развития выбранного вами дела – влияние общественности, моды, перспектив и так далее;

— насколько вероятно давление извне от тех или иных лиц при успешном становлении и развитии вашего дела, тем самым создав им определенное противостояние и конкуренцию.

Определите рыночные факторы, а точнее:

— общая заполненность рынка товаров или услуг в выбранной вами среде деятельности, поскольку слишком плотный коэффициент может в самом начале говорить об ошибочном выборе направления деятельности;

— рентабельность выбранного вами дела и направленности деятельности;

— темпы роста той или иной деятельности в выбранной вами отрасли;

— определите такой показатель, как сезонность вашего предприятия;

— просчитайте потенциальную зависимость от поставщиков;

— чувствительность определенного рынка товаров или услуг к качеству поставляемого продукта, его цене и внешних факторах.

Определите также и влияние финансовых факторов и составляющих:

— просчитайте потенциальную и ожидаемую прибыль от выбранного вами вида деятельности;

— просчитайте мощность своей предпринимательской деятельности и необходимые финансовые вложения на закупку оборудования, сырья и реализацию своих товаров;

— определите сроки окупаемости своего дела, что позволит определить его рентабельность;

— при необходимости продумайте и о привлечении кредитных средств и его стоимость;

— продумайте и влияние такого фактора, как масштабность – в частности, крупные предприятия могут заручиться от поставщиков те или иные скидки и бонусы и, тем самым, позволяя привлечь потенциального клиента низкой ценой при том же качестве товара или услуги.

Если же говорить о конкуренции – стоит просчитать численность и плотность потенциальных конкурентов, а также их сильные и слабые стороны. Также не стоит сбрасывать со счетов и возможное объединение их в союз для проведения совместных проектов, а также просчитайте число косвенных конкурентов и их вероятное влияние на ваш бизнес. Не менее важным моментом есть и возникновение новых конкурентов, а также возможность заменить определенный товар или услугу соответствующим аналогом, равным по качеству и цене.